Esperienza e innovazione al tuo servizio
Diamo forma al successo della tua azienda
Esperienza, competenza e sinergia per guidare il cambiamento
Chi siamo.
Dike Consulting è una società di consulenza aziendale fondata nel 2010, nata dall’unione di esperienze e competenze nel settore della Consulenza Direzionale. Il nostro team di professionisti altamente qualificati supporta le aziende nel raggiungimento dei loro obiettivi strategici, offrendo soluzioni personalizzate e innovative. Grazie a un approccio integrato e sinergico, affianchiamo imprenditori e manager nella gestione delle sfide aziendali, garantendo risultati concreti e sostenibili.
STRATEGIE SU MISURA PER IL TUO SUCCESSO AZIENDALE.
Affianchiamo le aziende nella crescita e nel cambiamento, con soluzioni innovative e competenze comprovate.
STRATEGIA
INNOVAZIONE
I NOSTRI SERVIZI
SOLUZIONI PER LA TUA IMPRESA.
Affianchiamo le aziende nella crescita e nel cambiamento, con soluzioni innovative e competenze comprovate.
SISTEMI DI GESTIONE E CERTIFICAZIONI.
Implementiamo sistemi integrati per migliorare qualità, sicurezza e sostenibilità aziendale.
RISK
MANAGEMENT.
Mitighiamo i rischi aziendali e assicuriamo la conformità normativa.
SUSTAINABILITY & GREEN MANAGEMENT.
Promuoviamo pratiche sostenibili e riduzione dell’impatto ambientale.
BUSINESS INNOVATION ADVISORY.
Acceleriamo la trasformazione digitale con tecnologie e processi innovativi.
Un’organizzazione efficace è la chiave per affrontare sfide e cambiamenti.
Un Approccio Vincente per il Tuo Business.
Per aiutare i nostri clienti nell’identificare, sviluppare e realizzare strategie vincenti, mettiamo a disposizione il nostro rigore analitico e le nostre competenze funzionali. L’approccio allo sviluppo del business si basa su cinque elementi fondamentali:
ANALIZZARE IL MERCATO.
L’identità di un’azienda è caratterizzata dal prodotto/servizio erogato, dal team che la compone e dal mercato in cui è collocata. Il nostro primo compito è analizzare e valutarne il posizionamento in relazione al contesto competitivo.
DEFINIRE OBIETTIVI E PIANIFICARE STRATEGIE..
Definiti i numeri e gli obiettivi del cliente, è il momento di ordinare le informazioni ed elaborare una strategia operativa, sia da un punto di vista qualitativo che quantitativo.
ANALIZZARE IL RISCHIO.
La gestione del rischio è il processo mediante il quale si misura o si stima il rischio e successivamente si sviluppano delle strategie per governarlo.
ATTUARE IL MODELLO ORGANIZZATIVO.
Questa fase, preventivamente definita, scritta e accettata dal cliente, verrà portata a termine secondo le scadenze e valutata durante tutto il percorso.
VERIFICA LE PERFORMANCE.
Ogni feedback è la base per crescere, migliorare e consolidare. Ad ogni azione corrisponde una reazione, ed è questa che permette di verificare l’efficacia e l’efficienza di ogni azione.
info@dikeconsulting.it
CELLULARE
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